夯实员工培训机制，打造高绩效金牌团队

　　随着企业的高速发展，红运华康公司已构建了完善的培训机制，培训人员上至公司管理层，下至新入职员工，涉及财务、采购、销售、商务等多个职能部门，范围包括以及棠棣，康憬辰等多个下属分公司。培训内容包含企业文化，专业技能，办公技巧等。2019年第一季度，公司已成功组织10余场培训，有效助力公司员工快速成长。

　　新员工系统培训，在给公司注入新鲜血液的同时，确保岗位技能快速熟练化，提高新员工留职率

　　2019年第一季度，红运华康利用智联，51job等线上平台进行了高密度招聘。为了让新员工快速溶入团队，准确给出工作结果，公司人力将新员工培训做为长期研究的课题，经过6年的沉淀，在公司内部已经形成了一整套入职培训体系。财务部《砍掉成本12把刀》、商务部《办公室6s管理》、人力资源《员工心态培训》，直营部《耗材集配6P管理》、营销部《小设备集中配送超市》等多项课程。培训后新员工大到行业了解，企业认知，小到部门职能，岗位技术都有了理论上的掌握。有了这些理论知识，新员工在到岗后，基本上一周的实践就可以熟悉本岗工作内容，为下一步提升工作效果打下了夯实的基础。

　　新员工在谈到公司的培训时说：入职第一天公司晨会大家朗朗上口的企业理念，刚开始有些不适应。随着新员工培训课程的学习，已充分认同公司的企业文化和核心理念。下一步会尽快完成角色转换，不断实现自己的职业化进程。能够进入一个有前景，有规划，制度完善，管理严格的公司，是每一个职场人的梦想。

　　充分利用供货商培训资源，详实了解产品知识，提升专业技能，增强与客户的话题性

　　3月30日上午，红运华康公司邀请了“乾康科技”和“蓝韵生物”两家供货商产品经理，亲临公司现场，分别对“全自动尿液有形成分分析仪”和“五分类血液细胞分析仪”进行了强针对性的靶向培训。两家供货商产品经理经验丰富，分别从产品基本性能，产品优势，竞品对比等多维度进行讲解。

　　在公司受训人员提问环节，“乾康科技”的张总从目前市场铺货情况，尿液分析仪政策等方面进行了详细解答。“蓝韵生物”郑经理以自身就医实例，以点带面，充分突出产品卖点，使营销人员在学习产品知识的同时，也学到了突出“卖点”营销的小技巧。供货商培训时间安排紧凑，为了巩固学习效果，会后商务部及时进行了训后小考，并将考试成绩纳入薪酬管理，以增强培训效果。

　　不断总结销售经验，升华营销技能，将销售能力转化为具体行为，统一标准，使之成为“可复制的销售力”

　　3月30日下午，公司营销副总胡昆仑，总结多年销售经验，将销售过程全部转化为流程结点，每一个结点转化成操作性极强的行为标准，从销售实例出发，引带出一个又一个销售话题。在与营销人员的互动中，潜移默化的将销售技能传授给受训人员。使营销成为了一种可以复制的能力。

　　公司销售总监胡克建随后给大家做了“集中配送”过程培训。胡总监先从“集中配送”的优势谈起，明确了集中配送在不改变，不影响目前医院的采购管理体系和管理规范的前提下，降低成本，即保证了患者的权益又确保了医疗机构的经济效益。公司内训的开展，一方面提高了内训能力，增强了公司软实力，另一方面，给公司员工树立了可见的奋斗目标，使所有任务都变为可能。

　　以自身树品牌，培养红运华康专属产品经理，从日常做起，内部开展产品推广会

　　红运华康从成立至今，都以成为“基层医疗机构集中服务第一品牌”为美好愿景，长期以来都将培训全方位医疗机构服务型员工为己任。3月30日下午，公司直营部组织销售全员，以个人专长产品为主题，每个业务人员对公司单项产品进行推广普及会。相关人员，都利用跑市场的空余时间，精心准备了产品PPT，介绍的产品有血液分析仪，骨科假体，孕期营养等10余种。营销人员介绍的重点有产品基础知识，产品优势等，并结合装机实例，跟台实例相结合，各位精彩的产品介绍引起了大家的共鸣，会议室掌声未停。本次产品推广普及会不仅使市场人员产品，还丰富了讲解经验，为以后员工的产品经理储备了人才。

　　红运华康为员工提供了学习和发展的平台，扶持和鼓励员工的职业成长，通过员工的系列培训，新员工可以迅速融入团队，老员工可以不断扩大晋升空间。所有员工都可以在工作岗位上实现自身的价值，跟随着公司的发展脚步，同心协力，共筑梦想，为打造高绩效团队而努力奋斗！