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企业都是以盈利为目标来发展,任何企业如果没有足够的利润它将失去存活下去的动力,而企业员工的生活保障又是跟企业的生存息息相关,所以为了让个体在以后有更好的发展,就必须为企业带来收益,创造价值,增加企业的利润,让企业更好的发展下去。《砍掉成本的十二把刀》就是从人、财、物、态度等多方面缩减运营成本,实现企业自身,企业与社会,企业与员工三赢局面。
4月13日,红运华康财务总监邢慧杰,带领《砍掉成本的十二把刀》走入59医疗器械网匠心商学院第76期沙龙课,与30多位企业精英开聊如何管控企业成本,实现利润最大化。
课堂精彩掠影
课后,大家纷纷与邢总监交流培训心得。通过这次培训,使我们了解到成本控制不是企业内部任何一个独立部门的责任,而是需要全部门,全员参与。成本控制不只存在于进货环节,而是存在于办公,会议,培训,人力等每一个细节。要把”利润“,”砍掉成本“的观念灌输下去,时时刻刻注意哪些是会造成成本上升或利润流失。要发动全员参与,各尽所能,员工是企业的基石,只有发动每一位员工,注重细节,把成本观念带入意识,企业才能真正的做到成本最低,利润才会汇流成海。
我公司财务总监邢慧杰本次在匠心商学院的《砍掉成本的十二把刀》外界培训,是我公司”走出去,引进来“举措之一。企业通过向外界输送先进的管理理念,一方面进一步提高员工业务水平,促进管理服务水平升级;另一方面,以优秀员工为媒介,扩大企业影响力,提高企业知名度,为全面提升公司营销业绩助力加速。
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