2022年7月9日，红运华康“第三季度”回款战役冲刺会在二楼会议室召开。董事长及公司全体员工共同对2022年上半年进行了总结，同时启动三季度回款战役。本次战役是红运华康在营销总经理的带领下，根据公司业务开展情况，合理设置完成路径及回款目标。本次战役策划严谨，形式新颖，热烈的氛围使红运华康人燃起了斗志。

 会议现场

       为提升现场参与度，激发人员热情，主持人将现场分为了四个团队，并以现场参与情况给予相应的积分，获胜队不仅有名次，更有积分的奖励。现场气氛非常热烈，大家对战役有信心，更对公司有信心。

击掌互动

         根据公司2022年战略规划，同时也根据公司人员和市场的变化，本次战役会上公司总经理宣布了新的产品线经理的任命通知。新产品线经理的任命，使产品线发展更符合现状，也更符合人员的市场条件。

   任命现场 

       红运华康总经理在向现场人员介绍本次战役政策时说到，这两年公司发展的阻力很大。一是外部环境有疫情，有政策变化，还有划拨回款的部门款项压力大。二是内部公司发展速度快，人员有缺口。内外部的阻力使公司回款不能平衡销售的支付。回款已迫在眉睫，是当前重中之重。流动资金就是一个公司的血液，我们要保持血液的不断循环，才能让公司良性发展。本次回款战役计划的特点就是，任务合理，奖励诱人。所有回款任务全是根据业务所有地的财务现状，业务范围以及应收款金额合理制定。并设定了可实现的任务路径。同时任务完成后，公司将大力度的回馈战役英雄，设置的奖项与奖金也是超出以往。只要你努力付出，就会有丰厚回报。

现场人员认真听取本次战役项目设置

      随后，在主持人的气氛调动下，严肃的授旗仪式开始。公司董事长从护旗手的手中接过战旗，交由总经理。总经理又交由各个战队。

严肃的授旗及宣誓仪式

      公司李董事长在做总结发言时说，公司“战役”因为多种原因已经长达半年没有打过。不打并不代表我们在停滞，本次的战役我们也可以理解为是厚积薄发的一次战役。大家在公司都是在各司其职，看似平静的运行。其实公司近半年是大变革的一年，我们成立了新的子公司，业务范围覆盖更广，营销品牌力更强。同时我们也在接洽国内知名企业，我们要联手生产企业，共同研究行业动态，预计在三年之内完成已规划好成熟的战略性大动作。公司在保证自己生存并良性发展的前提下，已将重心转移到了成就员工，服务客户，回报股东以及推动行业。红运华康在今年对企业文化进行了升级，现在已是3.0版本。版本的升级不是文字的变迁，而是整体发展战略的升级。我们战略目标是2025年成为河南县域医疗健康服务的引领者。愿景是2035年成为中国县域医疗健康服务的引领者。文字的描述也就简单的30个字，但是我们奋斗的旅程却是上千个日日夜夜。在这个过程中只有管理层有想法是不行的，还要上下同欲，思想统一，有所求，有所予，才能打磨出发展的火花，才能让“企业愿景和使命”不成为一句空谈。2022已然过半，我们在不断的突破自已，不断的开拓新的发展路径。高目标也要高强度的销售力度去配合完成，回款是保证公司发展的前提。在以往的战役过程中，我们会发现总是出现多项因不可控因素造成的回款障碍，在此我想说，没有一场战役是伸手得来，我们要做好打硬仗的准备。我们有最优秀的人员配置，也有“锲而不舍，金石可镂”的奋斗精神。我相信，这场仗我们会赢得漂亮，赢得值得！

宣读军令状

       次日的微信分享中，很多红运华康人仍然信心百倍，热情高涨。采购部采购专员说到：到公司已经三年，战役不止经历了一次，但每一次的感觉都不相同。这两年公司发展的目标越来越明确了。产品线设置，办事处设置，还有公司的各项发展计划，都让我觉得这是我的一份事业。我可以为之奋斗终身。第三季度回款战役顺利召开，公司给出的奖励也很丰厚，大家激情高昂，我对这次战役信心满满，相信在大家共同努力下，战胜此次战役，加油。

          第二事业部设备经理在微信分享中说：随着战役打响，我们产品线已经开始规划的梳理，要想尽办法不余遗力的把不可能的事情变成可能，只有不断的扩展业务才能保证自己的销量，每个人的市场不同，进攻方式也不同，总之要想尽一切办法去执行。

        2022的第三季度回款战役已经打响，红运华康人会一如既往的负重前行，我们注定不会平凡，我们一定会按照既定的目标稳步发展。相信自己，相信红运华康，让我们期待本次战役成功后的胜利消息。    

(责任编辑：超级管理员)

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