2025年3月17日，红运华康集团成功召开了2月份分公司月度检视会。本次会议旨在集中讨论并解决经营中的问题，确保月度规划的顺利实施，力求在会上凝聚智慧，会后精准施策，推动集团持续稳健发展。

会议伊始，集团董事长李总首先强调了月度检视会的重要意义：经营检视会是企业持续成长和优化的关键工具，不仅是企业运营状况的一次全面梳理，更是推动企业持续成长与优化的关键工具。它如同一面镜子，让企业能够清晰地看到自己的现状，同时也为未来的发展指明了方向。月度规划是确保战略落地的关键步骤，各分公司的战略目标必须细化到部门、分解到个人，形成上下一心、协同作战的强大合力。

接下来，各分公司依次进行了月度检视汇报。南阳分公司、许昌分公司、木兰公司、设备公司和优沃公司的负责人分别汇报了各自的工作进展和存在的问题。特邀盛和塾的王总和任总对每个汇报进行了详细点评，提出了改进建议。

针对经营中遇到的具体问题，与会人员展开了热烈的讨论和交流。大家集思广益，共同探索解决方案，形成了许多富有建设性的意见和建议。此外，会议还重点讨论了目标共有、工作流程优化、明确责任分工、关键策略明晰等议题。只有实现目标共有，才能凝聚团队力量；只有优化工作流程，才能提升工作效率；只有明确责任分工，才能确保工作落地。同时，大家还就模式创新、客户幸福、员工幸福等话题进行了深入探讨，值得一提的是，本次会议还特别强调了重视预定和要有预案的重要性，在瞬息万变的市场环境中，只有提前做好规划和预案，才能从容应对各种挑战和机遇。

随着会议的圆满落幕，红运华康集团将以更加饱满的热情和坚定的信心投入到新一个月的工作中。我们将继续践行盛和塾的先进管理理念，不断提升执行力和管理效率，努力实现销售最大化、费用最小化、时间最短化的目标。同时，我们也将更加关注客户幸福和员工幸福，努力打造一家受人尊敬的幸福企业。

(责任编辑：超级管理员)

• 上一篇：盛和塾“坚信一组”莅临红运华康经营检视，学习交流
• 下一篇：红运华康集团：感悟哲学智慧，赋能幸福人生